8月9日上午，湖南新五豐股份有限公司（以下簡稱“新五豐”）在總部19樓多功能廳召開月度生產經營例會，總結今年1-7月份生產經營和重點工作目標任務推進情況，分析存在問題和困難，研究下步對策和措施，全力以赴向全年目標任務沖刺攻堅。新五豐所有在家高管出席會議，會議由黨委副書記、副董事長、總經理劉艷書主持。
會上，財務部和辦公室分別通報了年度預算目標完成情況、年度重點工作目標完成情況及當前安全生產情況；財務總監肖立新宣布了下半年經營目標任務；各業務板塊、分子公司、中心依次匯報了相關工作情況及下步措施。隨后，承擔經營目標任務的各事業部、分子公司向公司遞交了完成下半年經營目標任務的“軍令狀”。
黨委書記、董事長何軍在聽取匯報后，既充分肯定了今年1-7月份公司所取得的成績，也清晰指出了公司在生產經營中的差距和不足。就如何做好下階段工作，何軍強調：一要堅定信心，緊盯目標不放松。緊盯生產經營、擴產能、國企改革、資本運作等目標，列出時間表、寫下任務書、定好責任人，全力以赴沖刺全年目標任務。二要下定決心，緊盯問題立整改。進一步加大解決問題的力度，切實解決公司在生產經營、內部管理、企業發展、資金、安全生產、歷史遺留等方面的問題。三要同向同心，緊盯協同共發展。要注重各業務板塊、職能部門、分子公司、政府、行業、股東之間的協同，共謀發展大計。四要保持恒心，緊盯安全生命線。持之以恒做好防疫、生產、環保、食品、資金等方面的安全工作，夯實高質量發展基礎。
最后，劉艷書就如何貫徹落實董事長的指示要求，全面完成下半年目標任務作出具體安排部署：一是堅定信心。當前公司有著集團重視、市場回暖、管理提升等諸多利好，完全有條件、有能力去克服困難，達成目標。二是理清思路。針對目前公司所存在的問題要理清思路，對癥下藥，切實解決痛點、難點、堵點。特別是要聚焦公司生豬養殖和肉品銷售“雙引擎”發展戰略，持續降本增效，不斷開拓市場。三是緊盯落地。緊盯主要負責人狀態、主要經營指標、重點工作以及發展瓶頸等方面問題，以最飽滿的激情和最昂揚的斗志協同攻關。四是全力賦能。全力給一線員工賦能，及時提供支持與幫助，讓一線員工主動融入公司發展大局，不做局外人，不當旁觀者，營造良好干事創業氛圍。
會議設總部主會場和視頻分會場。參加會議的還有新五豐各事業部、各中心、總部各部室、分子公司、各項目部相關負責人。